Главной темой дискуссии стал переход от узкой подготовки операторов беспилотников к формированию комплексной архитектуры профессий для всех пяти сред: воздуха, земли, воды, космоса и цифрового пространства.

Открывая заседание, директор Ассоциации эксплуатантов и производителей автономных систем «Национальные автономные системы» Анна Манахова подчеркнула, что формирование суверенного рынка напрямую упирается в человеческий капитал.

«Формирование отрасли автономных систем невозможно, если мы на текущем этапе не ответим на три краеугольных вопроса: какие именно специалисты нужны рынку, как подтверждать их квалификацию и кто будет разрабатывать и производить эти технологии. Опыт нацпроекта по беспилотникам (БАС) создал важнейшую базу, но автономные системы значительно шире. Нам необходимо перенести и масштабировать эту модель на всю отрасль», — заявила директор Ассоциации.

В ходе доклада Анна Манахова представила 6 ключевых инициатив Ассоциации «НАС», которые лягут в основу кадрового блока Национальной стратегии. Среди них: формирование междисциплинарной кадровой архитектуры, учреждение Экспертного совета по кадрам, создание «белого списка» образовательных программ, а также программы интеграции ветеранов СВО в гражданский сектор. Отдельным пунктом выделена подготовка «квалифицированного заказчика» из числа руководителей регионов и ведомств.

Опыт регионов: кадровое ядро формируется на полигонах

Инициативы Ассоциации получили поддержку со стороны регионов с наиболее развитой отраслевой практикой. Вице-президент Академии наук Республики Татарстан Лейсан Абзалилова представила региональный опыт как масштабный межсредовый полигон. Сегодня в Татарстане действуют 6 экспериментально-правовых режимов (ЭПР): от беспилотных грузовиков (свыше 19 млн км пробега по трассам) до сельхоздронов и безэкипажного судовождения на Волге.

Опираясь на это, Лейсан Абзалилова представила образовательную концепцию общего ядра и модульной специализации. Автономные системы — это единый класс. Образование должно строиться вокруг мощного ядра (системное мышление, ИИ, кибербезопасность), поверх которого наслаивается отраслевая специфика. Эксперт предложила тиражировать практику Татарстана, сделать модель бесшовной подготовки (колледжи – вузы – цифровой реестр) общероссийским стандартом.

Голос бизнеса: роботы без людей, кадровый лаг и жесткие дедлайны

Прагматичную позицию пищевой и агропромышленной индустрии озвучил Председатель совета директоров ОАО «Брянский Гормолзавод» Валерий Цуркан. Он констатировал: любые дорогостоящие роботы без обученных людей превращаются в груду металла. Спикер предложил жесткие меры: для управления трудовой миграцией создавать сертифицированные РФ учебные центры прямо в странах СНГ; передать право формирования учебных программ самим предприятиям; ввести обязательную отработку для студентов-бюджетников, а также максимально упростить сертификационные требования для ветеранов СВО для работы с агродронами.

Кадровые вызовы со стороны разработчиков высокоавтоматизированных транспортных средств (ВАТС) обозначила С.И. Исполинова. До массового масштабирования автономных грузовых флотов остается около трех лет. В этот период модель владения ВАТС перейдет к клиентам-эксплуатантам. Чтобы избежать надвигающегося дефицита специалистов по дистанционной поддержке и сервису, индустрия требует внедрять практико-ориентированную подготовку с первого курса на базе предприятий-партнеров.

Особое внимание проблеме отставания компетенций уделила Заместитель гендиректора по развитию ООО «Сервисный центр Транстелематика» Наталья Транковская. Она заявила, что индустрии угрожает кадровый лаг: ситуация, когда люди физически есть, но их компетенции остались в прошлом технологическом цикле, и многие специалисты не владеют навыками работы с ИИ. Эксперт предложила двухконтурную политику образования: один контур работает на опережение, формируя кадры нового типа, а второй — верифицирует и дообучает специалистов старых циклов.

Государственная повестка: ветераны СВО — «золотые кадры»

Депутат Госдумы РФ, участник СВО и выпускница программы «Время героев» Александра Родионова отметила, что ключевым фактором адаптации ветеранов должна стать грамотная маршрутизация и адаптация рабочих мест на предприятиях. Депутат призвала сообщество совместно выявлять нормативные барьеры для их оперативной проработки в Госдуме.

Позицию поддержал эксперт центрального штаба «Народного фронта» Валерий Горюханов. Бойцы с опытом управления сложными системами — это «золотые кадры». Они должны стать не просто операторами, а преподавателями для нового поколения, и к моменту принятия закона о ВАТС страна должна быть кадрово готова к его реализации.

Экономика автоматизации: подготовка «квалифицированного заказчика»

Ориентир на достижение национальных целей задал Директор Консорциума робототехники и систем интеллектуального управления Виктор Толмачев. Он напомнил о задаче, поставленной Президентом РФ: к 2030 году Россия должна войти в топ-25 стран по плотности роботизации (целевой показатель — 145 роботов на 10 тыс. сотрудников).

Спикер подчеркнул, что для столь масштабного рывка индустрии критически необходим институт «квалифицированного заказчика». Главным драйвером автоматизации сегодня становятся специалисты, способные провести технологический аудит предприятия, рассчитать экономическую модель и составить грамотное техническое задание на внедрение робототехнических комплексов (РТК).

Трансформация профессий и несовпадение технологических циклов

Директор ЦПАНАП АУЦ МАИ Наталия Шовгеня наглядно показала, как меняется модель компетенций: чем выше автономность аппарата, тем меньше требуется навыков ручного управления. Пилоты неизбежно превращаются в узкопрофильных специалистов — агрономов, геодезистов, спасателей и др.

Тему поддержал Руководитель цифровой фабрики систем региональной авиации Самарского университета Максим Борисов. Он подчеркнул: образовательная среда должна готовить человека к постоянно меняющимся условиям. Роль человека смещается — он становится постановщиком задач и верификатором решений ИИ. Базой для этого должна стать практика в технологических мастерских нового формата — студенческих «Дрон-гаражах».

Подводя методологический итог, директор по образовательным проектам ООО «ЦИТ» Дарья Воробьева обозначила проблему несовпадения скоростей реакций (лид-таймов). ВУЗы тратят на специалиста годы, а предприятиям компетенции нужны немедленно. Эксперт призвала отказаться от запросов «дайте нам 100 инженеров»: индустрия должна сама определять матрицу компетенций и создавать с ВУЗами гибкие интерфейсы (дуальные программы, лаборатории).

Лестница суверенитета: от детского сада до инженера

Технокультуролог, генеральный директор ООО «Культура технологий» Иван Карпушкин отметил “окно возможностей”: технологический суверенитет закладывается уже сейчас, и в мире пока нет лидера в массовой детской робототехнике. При этом необходим принцип «соборного дела», когда разработчики, вузы, предприятия и регионы работают в единой связке.

Практическим ответом стала концепция РОББО, представленная Денисом Шитиковым. Для достижения национальной цели (вхождение в Топ-25 стран по плотности роботизации к 2030 году) России необходимо увеличить выпуск роботов в 10 раз, а подготовку кадров — в 20 раз. Эксперт представил «лестницу знаний» на базе Open Source, которая ведет ребенка от 5 лет до создания собственного стартапа, воспитывая «инженера-инноватора».

Системное решение: Единый кадровый контур Ассоциации «НАС»

Замыкая дискуссию, представитель Ассоциации «НАС», руководитель управления по кадрам и компетенциям Ассоциации НАС Александр Алехин презентовал архитектуру Единого кадрового контура отрасли.

Ассоциация предлагает замкнутый 7-шаговый цикл управления кадрами: от формирования жесткого отраслевого заказа и матрицы компетенций до подготовки, независимой оценки и финального трудоустройства с допуском к работам. Ключевым элементом новой системы станет внедрение «Знака качества НАС» — механизма добровольной сертификации образовательных программ. Это позволит проводить независимую экспертизу программ, кадрового состава и оборудования учебных центров, формируя для рынка прозрачный реестр лучших практик.

«Внедрение единого контура даст человеку понятную траекторию входа в профессию, работодателю — снижение рисков и доступ к проверенным кадрам, а государству — ускорение внедрения автономных систем и технологическое лидерство в пяти средах», — резюмировал спикер.

Модерацию круглого стола провела Советник Председателя Правления Ассоциации «НАС» Артюшина Анастасия Александровна.

Подводя итоги дискуссии и отвечая на обозначенные участниками вызовы, она зафиксировала ключевое: кадровая политика должна не следовать за развитием технологий, а опережать его. Для этого отраслевой кадровый заказ, подготовка специалистов, система квалификаций и реальный спрос работодателей должны быть объединены в единый контур.

В части адаптации участников и ветеранов СВО было предложено возродить практику авиационных кружков моделирования, где специалисты с практическим опытом смогут выступать в роли наставников и преподавателей, вовлекая молодёжь в отрасль и одновременно формируя новый кадровый резерв.

Отдельным направлением обозначено создание программы подготовки квалифицированного заказчика автономных систем для представителей органов власти, регионов, государственных корпораций и крупных предприятий — от грамотной постановки задачи и формирования технического задания до оценки экономического эффекта, рисков и эффективности внедрения.

Ключевой вывод — эти механизмы необходимо запускать уже сейчас. Нет возможности выстраивать систему методом проб и ошибок.

Мы в России можем подготовить любые кадры, главное — сформировать «заказ на кадры»: своевременный диалог учебных заведений и квалифицированного заказчика, который на себя может взять Ассоциация «НАС».

Все озвученные инициативы будут консолидированы профильным комитетом Ассоциации «НАС», наиболее релевантные могут быть включены в итоговый проект Национальной стратегии развития автономных систем до 2036 года.